月子中心作为一个投资不小的项目，很多投资者或者加盟月子中心的人在实际运营当中，成本的把控是一个非常重要的问题，很多经营者甚至在加盟一两年后，都没有搞清楚如何计算房间空置率这样一个问题。
作为一个业内人士，今天就来分享一些经验，大家互通有无。
首先，入住率的问题：
很多经营者不会计算月子中心的入住率，不要觉得不可思议，这种情况是真实存在的！不信我们举一个例子：
比如说一个20个房间的月子中心，本月有20个客户入住，入住率应该是多少？
很多人觉得应该是100%，因为入住率是以房间来计算的。
这里要纠正一个观念，那就是：房间的入住率，是以天数来计算的！
比如一个房间一个月30天，10个房间就是300天，20个房间就是600天
如果说20个客户都是1号入住，28号离开（月子中心28天为一个服务周期）
每个房间就有2天空置，20个房间就有40天的空置。
总房间数量是600天，所以空置率=40/600=6.7%
这还是一个极端现象，因为根本不可能出现1号统一入住的情况。
另外，在成本的计算上
比如说，房租一个月12万，20个房间，每个房间的成本是6k块；
这个6k块的成本，前提是房间全部住满的情况下，如果有房间没有住满，成本打预防针6k。
大部分的情况，可能是这个房间空置2天，那个房间控制7天的情况。这样来估算一个空置率的话，成本是非常吓人的。
这也是很多运营者在做财务预算的时候容易忽略的一大问题。
需要注意的是，月子中心的成本还不只有房屋成本，还有装修成本、运营成本（广告费、人工工资），运营者需要根据自己的发展现状来合理调整成本支出。
那么，如何解决这个空置率的问题呢？
以欧缇蔓月子中心为例，针对房间的空置，我们有一个服务叫做1314的服务。
比如，我们普通月子房的常规定价是3w，现在1314服务呢，定价1w7800；服务27天（月子中心住13天+月嫂住家服务14天），产妇入住的时间是随机安排的，是根据我们月子中心的实际房态来定的（有可能是住大套房、也有可能是普通房），这样既可以解决房间空置的问题，在成本上也可以合理节约。
可能有的人会觉得，这样产妇会很折腾，其实并没有，因为作为产妇，在生完孩子出院，要么回家、要么来月子中心，跟她正常的住月子中心或者回家一样，都只有1次的捣腾。并没有多大的影响。
另外，在客户方面来说，月子期间请个月嫂+日常开销，也要2w左右；而我们的1314服务，只要1w多的支出，就可以享受到月子中心+月嫂住家的服务，可以说非常划算，大部分客户也是十分愿意接受的。
首先，入住率的问题：
很多经营者不会计算月子中心的入住率，不要觉得不可思议，这种情况是真实存在的！不信我们举一个例子：
比如说一个20个房间的月子中心，本月有20个客户入住，入住率应该是多少？
很多人觉得应该是100%，因为入住率是以房间来计算的。
这里要纠正一个观念，那就是：房间的入住率，是以天数来计算的！
比如一个房间一个月30天，10个房间就是300天，20个房间就是600天
如果说20个客户都是1号入住，28号离开（月子中心28天为一个服务周期）
每个房间就有2天空置，20个房间就有40天的空置。
总房间数量是600天，所以空置率=40/600=6.7%
这还是一个极端现象，因为根本不可能出现1号统一入住的情况。
另外，在成本的计算上
比如说，房租一个月12万，20个房间，每个房间的成本是6k块；
这个6k块的成本，前提是房间全部住满的情况下，如果有房间没有住满，成本打预防针6k。
大部分的情况，可能是这个房间空置2天，那个房间控制7天的情况。这样来估算一个空置率的话，成本是非常吓人的。
这也是很多运营者在做财务预算的时候容易忽略的一大问题。
需要注意的是，月子中心的成本还不只有房屋成本，还有装修成本、运营成本（广告费、人工工资），运营者需要根据自己的发展现状来合理调整成本支出。
那么，如何解决这个空置率的问题呢？
以欧缇蔓月子中心为例，针对房间的空置，我们有一个服务叫做1314的服务。
比如，我们普通月子房的常规定价是3w，现在1314服务呢，定价1w7800；服务27天（月子中心住13天+月嫂住家服务14天），产妇入住的时间是随机安排的，是根据我们月子中心的实际房态来定的（有可能是住大套房、也有可能是普通房），这样既可以解决房间空置的问题，在成本上也可以合理节约。
可能有的人会觉得，这样产妇会很折腾，其实并没有，因为作为产妇，在生完孩子出院，要么回家、要么来月子中心，跟她正常的住月子中心或者回家一样，都只有1次的捣腾。并没有多大的影响。
另外，在客户方面来说，月子期间请个月嫂+日常开销，也要2w左右；而我们的1314服务，只要1w多的支出，就可以享受到月子中心+月嫂住家的服务，可以说非常划算，大部分客户也是十分愿意接受的。
